Proceso de implementación de la iso 14001

0. INICIAR

Tomar la decisión de iniciar el proceso.

1. REVISIÓN INICIAL DEL ESTADO

Corresponde a la realización de un estudio de la gestión ambiental

previa y actual, con el propósito de identificar y evaluar los aspectos e

impactos ambientales, establecer cuales son significativos en función

de su naturaleza.

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

El equipo de trabajo debe analizar la visión, misión, las proyecciones

de la Entidad y su correlación con la gestión ambiental. A partir de

éste análisis se establece la política ambiental en relación con los

aspectos ambientales significativos y los requisitos legales.

3. PLANIFICACIÓN DIRECTA

Con base en los resultados obtenidos en los puntos 1 y 2, la gerencia

y grupo directivo definen el Programa de Gestión Ambiental (PGA)

con sus objetivos y metas ambientales.

4. PLANIFICACIÓN OPERACIONAL

• Revisión de los procesos en cuanto a los aspectos e impactos

ambientales.

• Revisión del cumplimiento y conocimiento de las obligaciones legales

y otros requisitos ambientales.

• Establecer objetivos específicos según se requiera y definir los planes

y disposiciones para su cumplimiento.

5. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA

Consolidación de la organización, asignación de

responsabilidades, entrenamiento y calificación del

personal. Asegurar las funciones de comunicación

y documentación.

6. VERIFICACIÓN DEL SISTEMA

A través de: Auditorias internas, seguimiento a tratamiento de no

conformidades, acciones correctivas, preventivas y de mejora, se

evalúa el cumplimiento, desempeño y mejora del sistema. Se toman

las medidas para asegurar el cumplimiento de la política, objetivos y

metas ambientales al igual que lo establecido en el PGA y todos

aquellos planes previstos.

7. REVISIÓN Y MEJORA

La Dirección Ejecutiva y el grupo directivo analizan como se

desempeña el Sistema de Gestión Ambiental y se toman decisiones a

corto y mediano plazo.

Hasta esta etapa se tiene completo el ciclo de implementación.

A partir de las actividades de verificación y directrices de la Dirección

se inicia el ciclo de PHVM, retomando las acciones de

Direccionamiento, Planificación, Implementación o Mejora.

8. AUDITORÍA DE CERTIFICACIÓN

Realizada por una entidad acreditada.

9. INTERACCIÓN CON EL ENTE CERTIFICADOR.

Una vez obtenida la certificación, se realizan auditorias

y actividades asociadas al seguimiento sistémico al SGA

y a la actualización de la certificación según se requiera